عدّة المدير الجديد

[center] : قدم الخلاصة
قواعد لابد أن تحكم سلوكك :-

* حافظ على إستقامتك
المطلقة فى كل فعل وفى كل وقت .
* إمتدح علناً وإنتقد
على إنفراد .
* كن دائماً ملتزماً
بالمواعيد .
* لا تُضع وقتك فى
الأمور التافهة وإلا ستكون هذه نهايتك .

* لا تخشى الوقوع فى
الخطأ ولكن تحاشى المكلف منه ولا تكرر الأخطاء .

* المبادئ التسع فى إدارة الوقت :-

1 -عليك أن تلتزم
بالنظام والإجراءات : لأنهم أصدقاؤك .
3 - عليك بالتفويض ثم التفويض .
5 - نظم أعمالك الكتابية ، ومن ثم
المكان الذى تجلس فيه .
7 - تعلم أن تقول " لا "
وأعلم أن وقتك فى غاية الأهمية .
9 عشرة أشياء يريدها الموظفون :-

1يشمل الإحترام أشياء كثيرة مثل الثقة والسلطة والحرية والمكافآت .
*- ملكية البيئة :
*إن الملكية تقوى الشعور بالسلطة وكأنها تقول للعاملين " إن لكم
السيطرة على مكانكم وعملكم فيمكنكم إتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والتى تجعلكم
أكثر فاعلية ، فلديكم القدرة والحرية على تحسين العملية الصناعية وهذا يساهم
مادياً فى تقدم الشركة.
3العاملون يريدون أن يشعروا وكأنهم أفراد أسرة واحدة ،
كما يريدون أن يكونوا فى المكان الذى يعرف الناس فيه أسمائهم ، وعليك أن تحقق لهم
ذلك .

4لن تستطيع أن تجذب أو تبقى على العاملين الجيدين طويلاً
إلا إذا شعروا بأنهم يعوضون بطريقة عادلة عن وقتهم وجهدهم .

5لابد أن يتلقى العامل أيضاً مكافآت معنوية غير محسوسة على إنجازه وخاصة
التقدير ، ويجب أن يكون التقدير علناً وشخصياً وعلى مستوى الشركة .
6من حق الموظف أن يتوقع إرشاداً أو إتصالاً واضحاً وغير
غامض من قِبَل الرئيس ويتساوى الأمر فى الأخبار السارة والسيئة .
*- الرؤية عند القمة
*- الإحساس بالغيـر :
*إن التعاطف هو الشعور بالأسف لآلام العاملين، أما
الإحساس بالغير هو أن تشعر بآلامهم . فإذا إستطعت أن تضع نفسك مكان آى شخص آخر
تكون قد وصلت إلى لحظة وضوح فى هذه العلاقة .

9يريد العاملون أن يشعروا أن لديهم قدراً كافياً من
الأمان أنهم لن يفقدوا عملهم فى آية لحظة، فعندما يقوم بعض المديرين بتخويف
العاملين فلا تتوقع أن تنال غير الأداء العدوانى .
*كل خطأ هو تجربة تعليمية للموظف وأيضاً فرصة للمدير كى
يظهر ثقته فى الموظفين .
*- التحيز ... للجميع

*عليك أن تعامل العاملين على قدم المساواة وكن حريصاً ألا تظهر تفضيلك لأحد
ولكن أجعلهم جميعاً مفضلين لديك وهذه هى الطريقة التى تبنى فريق من الأبطال .

*- عليك أن تبدو مثل
الآخرين :

*- شبكة النجاح :

*- طور موضوعاً
إختصاصياً :

*عليك أن تصبح خبيراً فى موضوع تكون أنت فيه واسع الإطلاع
، ولا يمكن الإستغناء عنك تقريباً .

4إذا قرأت كثيراً فقد تصادف معلومات جيدة عن العمل وإذا ما قدمتها إلى من
يحتاجها فسوف يقتنع الآخرون بأنك شخص ملتزم ومخلص للعمل ويرتبط بك وبسمعتك بعض
الكلمات مثل " خبير " و " عالم " .

5الجمعيات والإتحادات ملتقى جيد لخلق شبكة إتصال وعمل
صداقات مفيدة كما أنها تضيف إلى سمعتك فى الشركة ويعطيك ظهوراً ذا قيمة للعيان
كذلك إتصالاتك خارج الشركة لها إنعكاس جيد على صاحب العمل .
6إتبع وسيلة نقل خاصة بك لنشر الأخبار السارة عن الأعمال
المشرفة لقسمك ، ولا حاجة لك بأن تكون فى مركز الضوء – ولا يجب أن تفعل ذلك طالما
أنك السلطة التى تقرر .

7تذكر
أن الحياة تصبح أكثر سهولة إذا كان لك رئيس مساند أو أصدقاء ذو مكانة يدعمونك .

*– طالما أنك لا تستطيع
أن تسيطر شخصياً على كل ما يحدث لك فى العمل ، فالأفضل أن تضع أساساً لعلاقات
إيجابية مع من يستطيعون .

*من الضرورى أن تبنى قاعدة تأييد ومساندة قوية وأن تبدأ
بأسرع ما يمكن .
*تحذير :لا تهجر الحلفاء ولا تدعهم يسقطون فى بحر الإهمال
والنسيان وإلا لن تجدهم عند الحاجة إليهم . ولكى تحافظ على فاعلية التحالف فلابد
أن تظل على إتصال بهم .

*

عدل سابقا من قبل فايز فايز في الثلاثاء 6 مارس 2012 - 20:25 عدل 2 مرات

أخي الكريم فايز فايز أرجوا منك وضع جدول زمني لتقديم هذه العروض . قصدي ثلاثة مواضيع أو اربعة مواضيع في اليوم ، و أنصحك الإهتمام أكثر بكل موضوع تقوم بعرضه في المنتدي كنوع من فتح باب النقاش
و جهز نفسك لأن إدارة المنتدي تفكر جديا في فتح قسم الدردشة الصوتية ( قسم يكون فيه العارض لموضوع معين و يتلقى مجموعة من الأسئلة الكتابية و هو يقوم بالرد عليها شفويا

شكرا أخي tahar32 على هذه النصيحة وسنكون إنشاء الله مستعدين لذلك

» المدير العام للوظيف العمومي مطالب بالتدخل
» من الأرشيف :السيد عبد الفتاح حماني المدير العام للديوان الوطني للمطبوعات المدرسية الذي رفض فكرة إستفادة موظفي المصالح الإقتصادية من نسبة من المبيعات
» هل سيرضى ا.ع.ع.ج عن المكتب الجديد؟؟
» اللقاء التكويني لخلية مقاطعة أولاددراج بالمسيلة
» الجديد بخصوص العجز